敏捷项目管理
敏捷源于敏捷软件开发。作为一家软件公司，我们的营销团队采用敏捷实践也是有意义的。 在营销背景下打开一个新窗口，敏捷项目管理将项目和活动分解为称为冲刺的部分，然后根据重要性划分优先级。它还通过创建跨职能团队来打破孤岛，来自不同部门的成员每天会面和协作来执行项目。 这不仅可以改善营销成果，而且有数据支持。87%实施敏捷营销的 CMO 表示取得了更大的成功。 敏捷营销的部分吸引力在于其灵活性，因为它可以轻松适应团队的需求。事实上，根据 AgileSherpa 的第三次年度敏捷营销状况报告，47% 的敏捷营销人员使用敏捷方法的组合。该报告发现了营销人员选择敏捷项目管理实践的几个原因，包括： 51% 希望提高工作质量 48% 的人希望提高团 新西兰 手机号码 队的工作效率 46% 希望优先考虑最有影响力的项目 图片来源打开一个新窗口 敏捷项目管理还为营销团队带来了很多好处： 通过跨多个部门的跨职能团队打破孤岛来增强创新 通过使用数据而不是假设来推动决策，高度关注客户 更快地看到投资回报率，更重要的是，确定最大的投资回报率来自哪里 通过帮助团队响应变化，同时简化工作流程并保持以客户为中心，敏捷不仅可以帮助团队更高效地工作，而且可以让他们领先于行业转变和客户行为的变化。 项目管理信息图 为什么营销人员应该考虑敏捷与精益或瀑布式项目管理？ 营销人员可以通过多种方式管理营销项目。
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然而，尽管敏捷方法起源于软件行业，但它为营销人员带来了一些独特的好处。 精益和瀑布式可能会帮助您完成更多工作。它们甚至可能使工作变得更容易并提高您的结果。这些方法有其拥护者，并且被证明是有效的。 然而，敏捷的独特之处在于更加关注客户。如果您制作了更多质量更好的作品，那么即使它不是潜在客户和客户最需要的正确内容，也没有多大关系。 通过将活动集中在基于绩效的数据上，营销人员不仅可以更高效地工作，而且知道他们正在做正确的事情以实现正确的目标。
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