它通常是那些学会如何改进这种文化的领导者的产物

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最后，您可以一起查看这些报告以获得结论和反馈。 沟通和支持组织文化 一旦组织文化明确并实施，下一步就是对其进行沟通和支持。很多时候，由于没有适当的文化沟通和支持，它会在文档中的某个地方丢失。 当您有多个负责人时，他们必须以适合组织文化的相同风格进行沟通。如果领导者不尊重这些价值观，沟通模式之间就会出现差异，人们对组织将不再有同样的信任。 确保一旦实施组织文化，您将对其进行沟通和支持，并且它不会是被遗忘在文件夹中的文档，也不会只是您必须具备的形式。行为、沟通和方法都反映在您的组织文化中。 领导者在组织文化中的作用 良好的组织文化并非偶然产生。它通常是那些学会如何改进这种文化的领导者的产物。 领导者是以身作则的人，他们设定团队的行为方式、必须实现的目标以及最佳选择是什么。



一个好的领导者会让团队合作并克服任何障碍。了解公司组织文化的领导者会尽最大努  法国电话号码数据 力与他的团队一起日复一日地应用它，创造一个愉快而富有成效的工作环境。 这就是为什么领导者拥有所有支持和所有必要元素来实施其所属组织文化的行为和价值观非常重要的原因。 深化主题： 阅读有关 领导风格的更多信息。 发展组织文化的实践 一旦组织成功地实施了组织文化，它就可以继续制定支持和强化基本价值观和行为的政策、计划和战略。 雇佣惯例 有效的招聘实践可以帮助组织利用其文化。传统上，招聘主要关注应聘者的技能，但当员工的个性与组织相匹配时，他们将更有可能提供卓越的绩效。 寻找能够无缝融入的员工也有其缺点。组织可能犯的最大错误是在试图吸引候选人时歪曲自己。






如果新员工发现他们只被卖了一个故事，他们不会高兴，也可能不会留下来。 入职计划 入职培训向新员工介绍雇主的价值体系、组织的规范和行为。雇主需要帮助新员工成为组织社交网络的一部分，并确保他们拥有能够强化文化的早期招聘经验。 奖励和认可计划 雇主利用此类计划来激励和鼓励员工按照组织的价值观行事。例如，如果公司的价值观之一是团队合作，那么奖金应该根据团队或部门的表现来发放，而不是单独发放。 绩效管理计划 拥有共同价值观和抱负的员工往往比那些缺乏凝聚力和共同目标的环境中的员工表现更好。绩效管理计划可以清楚地概述对员工的期望，并提供反馈工具，告知员工对他们的期望，从而极大地影响企业文化。 组织文化评估 评估您的组织文化对于您的公司和员工满意度至关重要。这意味着了解人们如何看待公司文化、哪些方面可以改进、哪些领域尚未发展以及员工如何看待你。 大多数时候，公司不会分配资源来评估组织文化。但它可以提供很多关于组织如何保持员工快乐和高效的见解。 做到这一点的最佳方法是每隔几个月定期提供工作满意度调查。这些测验将为您提供所需的所有信息。